辉煌“十一五”回望之四：管理改革不断深化 办学效益显著提高(组图）
“十一五”期间，学校不断创新管理体制和运行机制，积极推动人事分配制度调整和完善，稳步实施了全员聘用制改革，圆满完成了首次岗位设置和人员聘用工作，实现了平稳过渡。实施《本科教学酬金分档方案》，更确切地体现教师教学质量，实现优老优酬。
实施职称评审改革，本着对教师负责、对事业负责的精神和崇尚学术、公平公正的原则，采用成果量化排序和学术水平答辩评议相结合的职称评聘方法，进行差额评聘，形成了学术激励竞争机制，职称评聘导向作用已在教学、科研工作中显现。
进一步强化办学功能和管理职能，成立合作发展处、产业开发处、人才引进办公室、督查调研室等部门；按人均科技经费100万元以上标准，组建了13个校级或校院共管研究院所。根据学科建设需要，加大了院系调整力度，有8个教学单位撤系建院，组建成立4个学院。
葫芦岛校区管理按照统一领导、相对独立、条块结合、以块为主的原则，成立了中共葫芦岛校区工作委员会、葫芦岛校区校务委员会及职能部门，充实了管理队伍。这种管理体制发挥了重要作用，促进了葫芦岛校区的发展，维护了校区师生员工的稳定。
积极推行财务管理体制改革，实行全面预算管理，各项收入和支出全部进入预算。在筹建资金、化解债务和提高资金运作效益等方面取得显著成效。
2009年开始实行目标任务管理，而且不断完善和深化这种管理模式，实现了由粗放到量化，由基本目标到挑战目标、超挑战目标的转变。
实行经营管理，全面全方位经营学校一切资源、一切资产。全面预算管理、目标任务管理、经营管理等都走在了全省高校的前列。开源节流成效显著，增加各类专项拨款3.2亿元，中央支持地方高校建设项目经费达5000万元，校园周边产业开发初见成效。
材料科学与工程学院建院庆典
安全科学与工程学院建院庆典
矿业技术学院建院庆典
葫芦岛校区大门
葫芦岛校区秀美景色
实行目标管理
阜新校区：辽宁省阜新市中华路47号 邮 编:123000
葫芦岛校区：辽宁省葫芦岛市龙湾南大街188号 188体育
官方微博
官方微信
