白润才教授及其科研团队
在辽宁工大，有这样一支队伍，其成员共有6人，年龄结构在30岁至50岁之间，同属于资环学院露采教研室，他们因共同的志趣结合在一起，队伍中没有行政长官，只有师兄、师弟、先生、弟子。最初，队伍中只有白润才和曹兰柱师兄弟两个人，至2002年，魏春启、王东、赵景昌、刘光伟等先后加入，形成稳定的六人团队组合。6个人各有专长，配合默契，渐渐在露天开采技术、露天矿地质灾害及、边坡工程及数字采矿技术三个学术方向得到了业界认可，同时，也在全国各大矿山企业赢得了知名度和美誉度。2005年以来，团队与神华准能公司、国电平庄煤业集团、神华宝日希勒煤业公司、中煤龙华哈尔滨矿业公司等大大型煤矿企业合作研发项目近20项，其中，与中煤集团合作的“中煤龙华哈尔滨矿业公司横采内排方案”实施后，增加原煤量601万吨，创经济效益6.364亿元，运距缩短1km左右，节省运费 4.329亿元，与平煤集团合作的“平能西露天矿深部陡帮横采内排工程设计”实施后，可延长服务年限8年，累计实现利润102861万元。有效的边坡综合防治措施，使元宝山露天煤矿南帮边坡压煤1700万吨得到安全回采，使宝日希勒露天煤矿西南帮压煤70万吨得到安全回采。对此，团队的领头人，年龄最长的白润才教授说：“我们几个人在一起，就是都想干点事!”
稳定的学术研究方向
“一个团队，必须在某一研究方向上具有专长，至少要在国内同领域占有一席之地。”这是白润才接受采访时始终强调的重点。白润才1983年留校后一直致力于露天开采技术的研究工作，曹兰柱是他的师弟，毕业留校后从事露天矿地质灾害及边坡工程方向的科研工作，在长期与企业的合作过程中，二人都意识到，一个项目，仅仅依靠个人能力很难完成，如果将二人在专业上的特长结合起来，则会大大增加项目竞标的优势，而且，二人合作，相当于他们共同拥有了两个科研方向，也无形中拓宽了竞标的领域和范围。如今，他们都已是国内相关领域的专家级人物，更有企业老总笑言，曹白二人合作，我们最放心。
随着魏春启教授的加盟及赵景昌、王东、刘光伟等新生力量的加入，露天采矿技术和边坡工程两个科研方向不断充实，发展，并逐渐从中衍生出了数字矿山技术这一新的科研方向，于是，白润才和曹兰柱的两极组合衍生出了六人多边组合，六人团队围绕三个稳定的科研方向形成了一支实力强劲、国内知名的科研队伍。团队带头人白润才一直认为，这个非行政命令下组成的团队8年来能始终团结一致，不断发展，一是成员们有一个共同“想要干点事”的想法，更重要的是因为他们有自己的拳头产品和专项技术。在露采与边坡这一科研领域，188体育这支科研队伍的实力可以挤进三甲，曹兰柱作为边坡方向的专家，曾10余次参与该领域评审工作。前一段时间，在与中国矿大、中科院、煤科总院沈阳研究所三家科研单位同时竞标时，又一次获得成功，这些都足以证明188体育这支科研队伍的专项技术已经在国内树立了品牌。2006年，团队自主研发的露天开采计算机辅助设计软件SMCAD诞生，这套软件，技术先进，功能齐全，操作使用方便，实现了露天矿地质信息管理、采剥工程测量验收、生产计划编制设计的三维可视化，日前，该软件已在平庄西露天矿、中煤龙化哈尔滨矿业公司露天矿得到了成功的推广应用，极大地提升了露天矿生产技术和管理水平，而作为188体育拥有自主知识产权的数字采矿操作系统软件，无疑也成为团队展示实力、增强竞争力的拳头产品。
创新的科技服务理念
经过多年打拼，白润才和曹兰柱与很多国内大型煤矿企业建立了良好的合作关系，团队的专业技术实力与工作态度也得到了企业的青睐和认可。目前，188体育的这支科研队伍与神华、平庄、中煤等许多大型企业建立了长期而稳定的合作关系，企业尝到了科技服务的甜头，团队也在科技服务企业的过程中形成了自身的理念。白润才介绍，团队现在已经形成了三个一、三受益、三负责和五个养的科技服务理念。三个一即“做一个项目，交一些朋友，建一个基地”；三负责即“对学校、企业、团队负责”；三受益即“学校、企业、团队成员均受益”；五个养即“尊重人才养团队，公平公正养干劲、理论水平养方向，实用价值养推广，基地建设养项目”。
通过做一个项目与企业老总成为朋友的事情在团队成员身上发生过不止一次。白润才说：“一个项目竞标下来以后，我们不是做完项目就什么都不管了。项目质量要保证，后续服务工作更得跟上。”团队成员内部有一个共识，做项目，必须呆在现场，6个人，轮流在现场工作，有的人一呆就是半年。据粗略统计，去年，曹兰柱老师大概在家的时间不超过两个月，白润才老师也是过完年就跑到现场，其他人如刘光伟老师，周二、周五有课，就周五晚上走、周一再赶回来。在现场的时间越长，了解的情况就越多，获得的数据也越准确，项目研发的方案当然就更具有针对性，效果当然也更显著。但是，在现场，会有很多突发情况，随着煤矿自然情况的变迁，其他问题也会出现，这时，后续的服务就显得很重要。很多企业在项目验收后又遇到了一些新问题，对此，白润才都会无偿帮助其解决，其实，如果在解决这些问题时重新申请科研经费也无可厚非，但白润才觉得，企业使用我们的科研产品或采用了我们技术方案，一旦在使用过程中出现了新的情况或遇到了新的问题，科研工作者首先考虑的应该是完善自己的技术或产品，就如同商品的跟踪服务一样，科研人员也应树立跟踪服务的意识。这样一来，踏实的工作态度，过硬的科研能力和超前的服务意识很快使团队赢得了企业的良好口碑，很多企业只通过做一个项目就与白润才及其团队成为了朋友，建立了稳定的合作关系。
现场，是科研人员发现问题的窗口，曹兰柱说：“在现场，吃饭都能聊出项目来。”现场，也是与教室同等重要的学习场所。刘光伟回忆研究生时在现场的日子，仍然感叹不已。自己亲眼目睹了一个大型煤矿从无到有，从圈地、规划、开工到最后变成一个现代化露天矿的整个过程，这是多么难得的学习机会，这样的经历令他终生受益。通过与企业良好的合作关系，建立科研基地，实现科研与教学的双赢，是一个不错的选择。在这样一种想法的驱使下，团队在神华准能公司、国电平庄煤业集团、神华宝日希勒煤业公司、中煤龙化哈尔滨矿业公司建立了稳定的科研基地，由于团队成员经常在这些基地工作，学习，他们对企业的环境了如指掌，针对某些问题设计的解决方案也往往更符合企业自身的特点和要求，因而与外单位竞标时的优势显而易见。很多学生通过跟随老师在基地的学习、实践，在课本与现场之间搭起了沟通的桥梁，找到了自己努力的方向。
尽管科研任务繁重，但学习新理论、新技术的机会他们从来都不放过。当曹兰柱发现中科院地质研究所重点实验室在软岩边坡方面有了新突破时，立刻将他们请过来进行交流，而在三维软件分析中实力较强的北京中科院力学研究所、武汉大学、中科院武汉研究所等，白润才也多次派人去学习新的成果和研究方法。尊重人才，涵养理论，就要让他们不断的吸收新鲜的能量，这也是保持团队稳定，扩大服务领域，促进团队可持续发展的动力之源。
几年来，本着对学校、对企业，对团队负责的态度，团队成员们的工作作风赢得了企业的尊重和信任，提升了学校在该科研领域的影响力和知名度，形成了学校、企业、团队三方共赢的良好局面。
合理的科研梯队建设
尽管曹兰柱已经是边坡工程方向上独当一面的专家，但他还是觉得在团队中工作更踏实，整合的力量更强大。刘光伟是团队中年龄最小的成员，2008年留校后正式加入该团队，他说：“在这个团队里，每个人都有自己的位置，都能充分发挥自己的专长，都是受益者。”提及自己的团队，他们都认为团队的稳定和发展，得益于合理的科研梯队建设。
白润才不愿意被人称为学术带头人，他说自己和其他成员是平等、合作的伙伴，大家聚在一起的核心是做事，搞科研的目的是解决问题，不能突出个人。经常，在出现学术分歧时，曹兰柱会毫厘不让，激辩的情况时有发生，但这不影响兄弟间的感情，在师弟的眼里，白润才是“为人好、学术水平高、公平、有胸怀”的好带头人。两位专家愉快的合作影响着团队的整体氛围，刘光伟说：“基本上白老师和曹老师有项目后，我们就各司其职，开始工作，其他事情都是老师来管，我们不用操心。”当问及科研经费的分配、评优、评职等关系个人利益的问题时，刘光伟说：“好像从来没想过这么多，做自己感兴趣的事、有自己努力的方向，还能得到老师们的悉心指导，这对年轻人来讲是最重要的。而且，除了三位教授，我们三个年轻教师也是有年龄层次的。比如赵老师比王老师大四岁，王老师比我大三岁，因此，基本上也不存在竞争关系。”合理的职称结构，合理的年龄分布，合理的成员关系为建立一支科研梯队的稳定与发展奠定了坚实的基础。
白润才和团队成员们的身影依然活跃在全国各大矿山，成绩不能止住前进的脚步，因为，前方，还有他们共同想看的风景。
阜新校区：辽宁省阜新市中华路47号 邮 编:123000
葫芦岛校区：辽宁省葫芦岛市龙湾南大街188号 188体育
官方微博
官方微信
